Сегодня все управленцы задаются вопросом, как извлечь максимальную выгоду от использования трудовых ресурсов фирмы. Иногда система мотивации персонала может быть разработана руководителем предприятия. Но сейчас есть возможность воспользоваться услугами консалтинговой компании, которая специализируется на создании систем, направленных на улучшение производительности и качества работы сотрудников фирмы заказчика. В каких случаях у работников появляются позитивный настрой и энергия?
Факторы, влияющие на желание сотрудников трудиться эффективнее
Примеры гигиенических факторов:
- Уровень заработной платы. Повышение оплаты труда стимулирует работать эффективнее, но дает кратковременный положительный эффект. Позитивный настрой убывает, сотрудник задумывается о следующем прибавлении к заработной плате. Можно разработать систему оплаты труда, со ставкой на премии и бонусы, то есть ориентировать работника на результат.
- Отношения в коллективе. Часто зависят от постановки и структурирования выполняемых работниками задач. Чтобы их улучшить, можно проводить выездные мероприятия, корпоративы.
- Комфортности рабочего места. Если у человека есть всё необходимое для трудовой деятельности (компьютер последнего поколения и лицензионное ПО у дизайнера, например), он работает продуктивнее и с большим удовольствием.
Примеры внутренних мотивирующих факторов:
- Возможность заниматься делом, которое приносит удовольствие. Например, не стоит творческому человеку поручать работу в бухгалтерии.
- Возможность добиться большего. Например, вероятность продвижения по служебной лестнице. Суть в том, что работника больше мотивирует желание иметь некое благо, чем обладание этим благом.
- Ощущение принадлежности к определенной социальной группе. Например, возможность получения сведений, недоступных для большинства.
Правильная мотивация и стимулирование персонала — залог успешной работы предприятия.